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    精益管理
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    一、精益管理的定位

    精益管理、持续改善是公司的管理准则,解决了 企业如何创新,持续提升竞争力的问题,为促进组织绩效提供了有力的保障,为达成公司的战略目标提供了稳健的基础。

    • 推广精益方法

      基础管理:6S 、TPM、 OPL ;创新管理:改善提案、全面创新;

      项目管理:焦点课题、 QCC 活动; IE 推广应用 ……

    • 建立精益体系

      6S 管理办法; PDCA 管理语言;改善提案管理规定;全面创新管理规定;

      焦点课题 &QCC 活动管理流程; IE 推广应用管理规定 ……

    • 培养精益人才

      推进委员;推进专员;推进干事;改善专家 ……

    • 营造精益改善文化

      培训学习、精益活动、宣传引导、及时激励。

    • * 打造精益、高效的运营系统, PQSDCM 持续优化。

      P : productive 效率; Q : quality 质量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 员工士气

    二、精益管理的发展
    • 第一期 2009

      6S 导入实施;制造周期改善;
      生产计划改善;品质改善;
      设备改善 ( TPM ) ;
      营造改善氛围。

    • 第二期 2011

      建立质量目标体系
      建立改善提案制度;
      建立焦点课题管理制度;
      引入生产实时管理系统 ( JIT ) 。

    • 第三期 2013

      卓越班组建设;
      新员工快速成长;
      建立科学的工作标准 ( SOP ) ;
      中层干部精益理念持续培训;
      建立 QC 活动管理规定。

    • 第四期 2015

      国际化品牌建设;
      专业能力提升;
      自动化等级提升;
      建立 PDCA 基础工作方法。

    • 第五期 2017

      供应链改善
      SAP升级上线
      制造系统效率提升
      IE方法导入

    • 第六期 2019

      打造6S管理常态化体系
      精益管理评比机制升级优化
      支持战略执行的改善管理
      子公司精益管理协同

    三、精益管理工作分类
    • 基础管理:

      6S/OPL/TPM/TWI 检查及指导

    • 创新管理:

      改善提案评估 / 创新平台维护

    • 项目管理:

      焦点课题 &QCC 活动辅导及成果评估

    • IE 推广应用:

      IE 方法推广、 IE 专项改善指导

    • 精 益
      管 理
    四、精益管理的推广

    基础管理:

    打造良好的现场管理,提升效率和质量。

    创新管理:

    截止 2020 年度,改善提案件数已累计达到 66460 件, 2013~2020 年优秀改善提案为公司创造经济价值 2400 万元。

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    改善提案数量

    项目管理:

    截止 2020 年底,已开展焦点课题与 QCC 活动累计 604 项, 2013~2020 年已结案改善类项目为公司创造经济价值 5000 多万元。

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    焦点课题 &QCC 活动数量

    五、精益管理的成果

    技术咨询、明确需求、预测需求、提前备货

    1 个工作日内现场处理异常;

    3 个工作日回复 8D 报告;

    客户拜访、技术交流;

    准时交货;

    产品质量满足客户要求。

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